Vélis Conseil est spécialisé dans l’accompagnement de votre performance financière.
01
2018
Obligation pour les sites de plus de 100 salariés, en zone urbaine, de réaliser un plan de mobilité.
2019
Loi Orientation des Mobilités.
Création de ZFE pour différentes métropoles – Rouen, Grand Paris, Reims, Strasbourg, Clermont, Saint-Etienne, Lyon, Toulouse, Montpellier, Nice Côte d’Azur, Aix-Marseille Provence, Toulon, Fort de France.
2020
Loi de finance fixant le nouveau cadre Malus et TVS et tenant compte de l’homologation en WLTP.
2021
Norme CAFE (corporate average fuel economy) – Obligations pour les constructeurs de ne pas dépasser des objectifs de CO2 sur la moyenne de leurs ventes.
Demande à toutes les métropoles de plus de 150000 d’étudier la mise en place de ZFE.
2022
Instauration du malus au poids pour les véhicules thermiques.
Obligation de véhicules propres pour les flottes de plus de 100 véhicules (10% des renouvellements en 2022).
Indemnité de 500 € (non fiscalisé) pour les salariés optant pour le vélo ou le covoiturage.
2040
Interdiction thermique France.
Les entreprises font face à une avalanche d’attentes et de contraintes.
Réduire les émissions de CO2.
Interdiction des diesel en ZFE (à partir de 2024 pour Paris).
Gestion des infrastructures Véhicule électrique.
Nouvelle norme WLTP augmentant la fiscalité des VP.
Attentes des collaborateurs sur les nouvelles mobilités.
02
Pour éviter une hausse importante
des coûts (diesel et essence).
Pour anticiper des investissements à
réaliser (infrastructure de recharge).
Pour rester attractif pour
les collaborateurs.
03
Analyser pour chaque type d’usage quel est le meilleur véhicule en fonction du type de roulage, des motorisations disponibles, des contraintes environnementales et du TCO de chaque solution. Réduire sa flotte automobile, modifier son mix énergétique, inclure pleinement la flotte automobile dans le Plan de mobilité de l’entreprise et proposer des alternatives à l’attribution de véhicules (cash allowance, auto partage, mobilité multimodale, etc…). Mettre en place une infrastructure de recharge adaptée.
Être accompagné dans l’identification et la mise en place de leviers sur l’ensemble des paramètres (achat Vs leasing, loyers, valeur résiduelle, taux financier, constructeurs, frais de restitution, etc).
Analyser ses process, identifier des leviers d’amélioration (organisationnel ou en terme de moyens), digitaliser ses process, se former pour améliorer la productivité, la qualité de la gestion et le contrôle des coûts.
04
Consulting
Réduction des coûts.
Transition energétique.
Organisation.
Fleet management & logiciel
Externalisation des tâches.
Relations conducteurs.
Gestion des fournisseurs.
Digitalisation des process.
Gestion des mobilités
Déploiement stratégie véhicule électrique.
Mise en oeuvre et pilotage des nouvelles mobilités.
Formation
Intra.
Inter (via des organismes partenaires).